Доставка проектов
Как корпоративное ИТ-решение, Kvinta следует процессу "доставка - интенсивная поддержка - обслуживание", обеспечивая беспрецедентное качество интеграции. В основе экспертизы по доставке проектов лежит обширный опыт тщательно отобранных партнеров и экспертов. Наши команды реализовывали сложные проекты по всему миру, и готовы обеспечить лучший сервис доставки Kvinta. На высоком уровне процесс доставки проекта Kvinta представлен ниже в виде 7 этапов:
- Определение и утверждение объема и плана проекта
- Согласование ролей и обязанностей в рамках проекта (RACI)
- Согласование методов работы, план коммуникаций и пути эскалации
- Анализ текущего состояния и создание карты будущих процессов, а также разработка концептуального документа с полным аудитом вашей системы и бизнес-ландшафта для адаптации Kvinta к потребностям бизнеса
- Проведение семинаров по требованиям и проектированию со всеми заинтересованными сторонами внутри вашего бизнеса
- Создание спецификаций на интерфейсы и согласование с владельцами смежных систем по потокам интеграции и протоколам
- Компиляция настройки Kvinta, адаптированной для нужд проекта, в средах разработки и тестирования
- Разработка дополнительных услуг и API для клиентов, если это необходимо
- Адаптация стандартной системной документации
- Определение области тестирования и проектирование тестовых сценариев
- Проведение системного обучения для бизнеса и IT-пользователей, участвующих в выполнении тестов
- Выполнение соответствующих тестов, включая:
- Функциональное тестирование (FT)
- Интеграционное тестирование
- Тестирование на соответствие производственным метрикам (PVT)
- Регрессионное тестирование
- Пользовательское приемочное тестирование (UAT)
- Проведение обучения ключевых пользователей (обычно используется подход "обучение тренеров", но возможно и полное пользовательское обучение)
- Развертывание производственной среды и передача всех конфигураций и разработок из тестовой среды
- Подготовка и утверждение подробного плана ввода в эксплуатацию для всех заинтересованных сторон, определение четких предварительных условий и контрольных списков
- Обеспечение выполнения плана с подтверждением каждого контрольного шага
- Открытие бутылки шампанского в честь успешного запуска!
- Если ваш бизнес включает в себя несколько производственных объектов (производственные заводы, склады), типовое решение внедряется на всех объектах
- При необходимости на каждом объекте или группе объектов проводится анализ на соответствие требованиям (Fit-Gap)
- Развертывание может быть выполнено клиентом или подрядчиком, а также с использованием смешанной команды
- После первоначального ввода в эксплуатацию и развертывания, партнером по внедрению предоставляется определенный период интенсивной поддержки для решения всех вопросов, инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса
- По завершении периода интенсивной поддержки решение переходит в режим обычной внутренней или внешней поддержки (Business as Usual, BAU)
Проектные команды используют при реализации различные методологии проектов (Waterfall, Agile и смешанные) и сосредоточены на минимизации воздействия на существующие бизнес-процессы. Являясь гибким решением, Kvinta может быть безшовно интегрирована в любой ИТ-ландшафт с учетом всех особенностей используемых бизнес-практик.
ПРЕИМУЩЕСТВА
ВЕДУЩИЙ ПАРТНЕР ПО ИНТЕГРАЦИИ
3Keys хорошо известна в консалтинге в области маркировки и систем Track & Trace за успешную реализацию международных проектов для многих отраслей, включая фармацевтику, табачные изделия и FMCG (пищевая промышленность). 3Keys является экспертом во внедрении систем Track & Trace как с целью соответствия законодательству, так и для защиты бренда.
